據消息稱：阿迪達斯發布2020年第一個季度的業績，凈利潤同比下降97%，全球超過70%的門店都屬于關閉的狀態，市值蒸發約2380億。耐克的最新市值為1457億美元，較2020年1月的高點蒸發約144億美元，但仍高居全育品牌首位。總體來說，耐克市場還是比較穩定的，較前段時間來說，市值目前有所回溫，而阿迪達斯卻沒有如此好運，對一個行業巨頭來說，無疑是場致命的災難。為了盡快清理庫存，阿迪達斯選擇了瘋狂促銷甩貨，但是庫存壓力巨大，光靠打折促銷遠遠不夠。所以，還開通了直播帶貨的平臺。
為什么耐克還可以平穩，阿迪卻要清倉大賣呢？這些還要與這些年的戰略有關系。作為歐洲最大、全球第二大運動品牌，阿迪達斯年營收236億歐元，全球開店1萬多家，名副其實的體育用品巨頭。在中國，阿迪更坐擁無數粉絲，連續23個季度銷售增速超10%、一雙運動鞋能被賣到上萬元……而如今可謂是，斷崖式下跌。當然庫存積壓是一個“硬傷”，除此之外，阿迪的產品基本上沒有多少更新。2013年，Boost技術橫空出世，在相當長一段時間，其出色的回彈緩震性能瞬間領先其他對手一大截，可是7年過去了，Boost技術幾乎完全停滯不前。對任何一個企業來說，停止創新，就是自取。（行知牛）
2020年1月23日，武漢封城，挑動了所有國人的神經，疫情防控進入危急階段，全國實體經濟幾乎陷入停擺。總部位于福建，在全國擁有過萬店的國動品牌安踏集團，提早嗅到了實體零售行業要面臨的大危機。從1月26日開始，安踏開始了全員性的轉型自救。4個月時間里，安踏的轉型速度堪稱驚人：1月28日起，以有贊為突破口，安踏集團在48小時完成全員零售系統開發;10天內幫助分銷商上線日，FILA等品牌小程序商城相繼上線，并很快實現日銷售額破千萬……截至目前，安踏集團旗下已有過萬名導購注冊成為有贊銷售員，通過線上營銷成單。
1月26日，安踏緊急找到有贊團隊后，提出了兩大需求：一是讓每個安踏分銷商擁有一個支持導購分銷功能的網店;二是讓有贊系統與安踏訂單系統對接，提高訂單流轉效率。在經過需求討論與評估后，安踏最終確定接入有贊微商城連鎖系統。2月4日，僅安踏大貨(指安踏服裝品類)就上線個有贊微商城，形成了“線上連鎖”矩陣。通過有贊微商城連鎖，安踏各分銷商可以擁有網店，并進行資金、商品、會員管理等層面高度自主的個性化管理，而總部可以統一協調，并通過線上營銷為各分銷商帶去訂單，提升業績。(砍柴網)
斯凱奇5月21日起聯合聚劃算百億補貼打造“斯凱奇大牌補貼日”，品牌平臺雙向補貼，當季新品“斯凱奇 x 美少女戰士短袖”首次提供5折補貼讓利，人氣明星熱銷款斯凱奇ENERGY復古老爹鞋則直降逾300元。大牌補貼日是聚劃算百億補貼的一個重磅營銷IP，通過平臺和品牌雙向補貼的形式，以不斷加碼的補貼力度銷售狂潮，也引發了行業內極大關注。近幾年，斯凱奇一直加碼新零售比重，把線上拓展作為主要戰場，通過多平臺不同的線上玩法，加強和消費者的互動，本次與聚劃算百億補貼的深度合作則完美地品牌在這一階段的商業發展。
隨著今年線上商業模式的快速發展，聚劃算百億補貼也成為斯凱奇拉升電商消費的又一把增量鑰匙。聚劃算百億補貼背靠整個淘系生態優勢，自上線以來已經在消費者心中形成長效正品補貼、全網低價的線上購物首選。而斯凱奇的產品舒適特性也早已成為消費者共識。這一次通過聚劃算百億補貼，斯凱奇的產品價格又將成為消費者購買驅動的增量因素，斯凱奇大牌補貼日不但凸顯了斯凱奇的品牌競爭優勢，還通過超強補貼活動，讓消費者以全網低價入手爆款IP款商品，促使體驗用戶升級為高凈值用戶。(斯凱奇)
當全球最大運動品牌耐克逐漸從疫情沖擊中復蘇，約七成銷售額來自耐克產品的Foot Locker卻難以走出低谷。時間5月26日，這家老牌連鎖球鞋零售商公布的財季顯示：截至5月2日的第一季度凈虧損9800萬美元，而去年同期凈利潤為1.72億美金；銷售額同比下跌43.4%，由去年的20.78億美元下降至11.76億美元。Foot Locker首季表現遠遜市場預期，直接原因是疫情導致全球門店關閉。
據摩根大通（JP Morgan）統計，美國國內的Foot Locker旗艦店中約有27%門店位于游客流量較大的地區，例如紐約、和佛羅里達——營收更依賴旅游業的線下門店，不得不面對更明顯的沖擊。另一業績隱患，則是耐克近年不斷加碼自身的線上直營業務。一直以來，分析師都將耐克的產品渠道與整體表現視為觀察Foot Locker未來發展的重要指標。盡管線下活動受限，但耐克通過其手機應用程序和數字平臺與消費者建立了聯系，電子商務在此期間仍保持強勁增長。截至2月底的財季，耐克數字渠道銷售額同比增長36%。(界面新聞)
5月26日，亞瑟士（Asics）公布2020年第一季度財報（截至2020年3月31日的三個月內）稱，實現凈銷售額853億日元（約合7.934億美元），同比下降13.5%；營業虧損為8.82億日元（約合820萬美元）。亞瑟士表示，一季度業績下滑主要是受公共衛生事件影響，2020年東京奧運會延期、馬拉松比賽暫停或規模減少、相關銷售運營費用提前支出導致虧損；同時自有零售商店的暫時關閉等原因，導致個人消費降溫，營業收入大幅降低。
3月25日，日本首相安倍晉三與國際奧委會達成一致，并聯合發布聲明，東京奧運會將推遲至2021年舉辦。此舉勢必打亂了投入巨額贊助的贊助商的既定營銷計劃，其中便包括亞瑟士。2020年2月前，亞瑟士在、歐洲、大洋洲等國家和地區的銷售額都高于計劃，但公共衛生事件爆發后，美國市場的銷售額同比下降18.4%；大中華市場的自有零售商店自1月中旬開始臨時關閉，直到3月底才重新開張營業。5月27日，亞瑟士再次發布因新冠狀病毒而暫時關閉商店并縮短營業時間的通知。（GPLP犀牛財經）
作為擁有百年歷史的意大利運動時尚品牌及行業領先者,Kappa一直銳意創新,并以匠心工藝與研發創意不斷嘗試多元的跨界合作,締造全新經典。不久前,Kappa于倫敦時裝周攜手中國設計師品牌8on8推出特別合作系列并舉行大秀的盛況仍歷歷在目,由人氣偶像王子異演繹秀款滴膠鞋的熱議話題更引發空前反響……此次,Kappa以引發熱議的Kappa x 8on8倫敦時裝周秀款為靈感創意升級,通過品牌精研的“滴膠工藝”與玩趣創意,演繹全新滴膠鞋履風潮。
針對球鞋文化愛好者,Kappa以此秀款滴膠鞋為原型,設計靈感升級打造全新滴膠鞋款式,承襲了同品質的“滴膠工藝”制作手法,鞋周借鑒中國傳統陶瓷封釉工藝,保有兩層材料的流動性,通過現代高新技術在成品鞋表面包覆高改性材料(聚氨酯雙組分彈性體)等特殊材料,使用數控儀器分組計量后均勻涂抹、結合高溫熟化烘烤成型,在鞋的表面包覆一層富有“彈力、立體”的釉質效果。在保留不可替代的滴膠質感以及“高彈、多彩、Q感”等科技效果的同時,形成產品獨特的風格,經由不同的色彩組合,加入極富創意性地意式Gelato冰淇淋融化效果鞋底設計,糅合Gelato的專屬配色,彰顯夏日活力與熱情。（北國網）
從態極面世，到好評，再到登上籃球鞋，這不僅僅是這一年中發生的事情，算了算，如果說加上這雙閃電 2020 ，這已經是第三雙搭載了態極的籃球鞋，而閃電是一個有著很多傳承的系列，這雙鞋子可是作為當年帕克的第0代鞋款亮相，這么有傳承的一雙球鞋終于也是用上了匹克用最新的科技，不過也許是考慮到本身這雙鞋子看起來就比較厚重，匹克也想嘗試一下態極科技和其他科技的搭配，所以在這雙鞋子上匹克在前掌加入的是魔彈，而后掌則是加入了態極這一科技，這樣的話，在滿足人們對于前后掌的需求的同時也盡量減輕重量。
哥斯拉這個超大的怪獸，首次出現于1954年電影《哥斯拉》中，而現在已經成為日本流行文化及全球最知名的代表符號之一，而這雙閃電 2020 既然說是哥斯拉的款式，所以在其上的哥斯拉元素自然不會少，比如說全紅色的鞋身則是對應哥斯拉那紅色的身軀，而前面的網狀鞋面則讓人想到哥斯拉身上那嶙峋的皮膚。這雙鞋子雖說還是有著態極材料的通病有點略略的沉重，但是根據目前網友們的反饋，這雙鞋子搭載了魔彈和態極這兩個科技，在實戰方面的緩震以及啟動還是很可以的，所以，加上這個配色的，或者這雙鞋子能夠有成為匹克系列里面綜合性能最強的籃球鞋之一。（不懂潮流）
據深圳市消費者委員會消息，日前，深圳市消費者委員會發布2020年兒童鞋比較試驗報告，耐克兒童運動鞋等3款兒童運動休閑鞋樣品耐磨性能表現一般，未達到標準的要求。阿迪達斯等3款兒童涼鞋樣品外底硬度不符合行業標準要求。深圳市消費者委員會指出，兒童鞋產品近三年國內行政部門質量抽查情況均有不合格現象，主要問題集中在甲醛、重金屬總量、鄰苯二甲酸酯等化學安全性方面及耐磨性能、外底硬度等使用性能方面，說明兒童鞋仍是高風險的產品，產品安全性依舊需要消費者重點關注。
深圳市消費者委員會提醒消費者在選購兒童鞋時，采用“一聞、二看、三摸、四試”的方式。“一聞”，購買時首先聞一下鞋子的味道，如果刺激性氣味很嚴重時應小心購買，盡量選購一些無氣味或氣味較淡的鞋子。“二看”，購買時盡可能選用品牌型號等標注清晰的產品，仔細查看吊牌標注的產品的參數信息如顏色、材質等是否與產品相吻合。同時，可通過左右腳比對查看童鞋的外觀有無瑕疵或缺陷。還應查看鞋幫縫合線和幫底粘合縫，檢查是否有斷線、鞋幫縫合線是否整齊，膠粘幫底結合部位是否平整無溝坎、無虛縫和開膠。“三摸”，用手觸摸鞋腔，查看有無不平整、刺手現象；用手觸摸附件邊緣，是否粗糙或者鋒利；用手拽拉小附件，檢查安裝是否牢固。“四試”，試穿兒童鞋時，盡可能左右腳同時穿，走幾步、跳一跳，感受兒童鞋舒適性。盡量選擇幫面材質柔軟、透氣性好，鞋底具有一定回彈性、防滑性，且硬度合適的兒童鞋。（新華網客戶端）